Eigeninitiative verringert das Gefühl der Arbeitsplatzunsicherheit
Bei einigen Arbeitnehmern nimmt der Grad der Arbeitsplatzunsicherheit zu, je näher das Auslaufen des Vertrags rückt
Neue Forschungen der Curtin-Universität haben ergeben, dass Arbeitnehmer, die proaktiv Karriereziele verfolgen, angesichts der unsicheren Beschäftigungssituation seltener ein Gefühl der Arbeitsplatzunsicherheit verspüren, da viele von ihnen nun auf die COVID-19-Pandemie zurückzuführen sind.
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Die Untersuchung, die im Journal of Occupational Health Psychology veröffentlicht wurde, ergab, dass die Menschen selbst bei einer prekären Arbeitsmarktsituation Maßnahmen ergreifen könnten, um ihr Gefühl der Arbeitsplatzunsicherheit zu verringern, was sich wiederum auf die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden auswirkt.
John Curtin, Co-Autor und ARC-Preisträger John Curtin Distinguished Professor Sharon Parker, Direktorin des Zentrums für Transformative Arbeitsgestaltung an Curtins Institut für die Zukunft der Arbeit, sagte, die Forschung sei jetzt besonders relevant, da viele Arbeitnehmer infolge der Pandemie über die Arbeitsplatzsicherheit besorgt seien.
"Wir haben 227 Arbeitnehmer mit befristeten Zeitverträgen befragt, die keinen verlängerten Vertrag hatten, und die meisten von ihnen fühlten sich, was nicht überrascht, unsicher", sagte Professor Parker.
"Für einige Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer nahm der Grad der Arbeitsplatzunsicherheit jedoch zu, als sich der Vertrag dem Auslaufen näherte, während für andere die Unsicherheit zu diesem Zeitpunkt nicht zunahm, und wir untersuchten, warum dieser Unterschied bestand.
"Indem wir diese Arbeitnehmer über mehrere Monate hinweg verfolgt und ihre Erfahrungen dreimal gemessen haben, haben wir festgestellt, dass diejenigen, die proaktive Schritte zur Gestaltung ihrer Karriere unternommen haben, am besten in der Lage waren, mit einem auslaufenden Vertrag fertig zu werden.
Professor Parker sagte, zu diesen proaktiven Verhaltensweisen gehörten die Entwicklung von Fähigkeiten, Networking, Karriereplanung und Karriereberatung mit einem Vorgesetzten über Schulungen oder Arbeitsaufgaben, die erforderlich sind, um Fähigkeiten zu entwickeln, die die zukünftigen Arbeitsmöglichkeiten verbessern würden.
"Arbeitnehmer, die diese proaktiven Karriereverhalten angesichts eines auslaufenden Vertrags an den Tag legten, fühlten sich mehr unter Kontrolle ihrer Karriere und waren daher weniger unsicher", sagte Professor Parker.
"Obwohl wir nicht geprüft haben, ob diese Arbeitnehmer letztlich neue Arbeitsplätze erhielten, zeigen andere Untersuchungen, dass solche proaktiven Maßnahmen die Chance auf eine Wiederbeschäftigung erhöhen.
"Wenn man proaktiv Schritte zum Aufbau von Fähigkeiten, Netzwerken und Karriereplänen unternimmt, fühlt sich eine Person mehr unter Kontrolle und ist optimistischer, während die passivere oder reaktivere Herangehensweise, sich zurückzulehnen und auf das Auslaufen eines Vertrags zu warten, nicht nur die Aussichten einer Person auf eine Weiterbeschäftigung beeinträchtigt, sondern auch das Gefühl der Unsicherheit verstärkt und ihrem Wohlbefinden schadet.
Die Forschung wurde von Dr. Jessie Koen von der Universität Amsterdam mitverfasst.
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