Unilever: La semana laboral de cuatro días comenzará en Australia
Un piloto alentador continúa en Nueva Zelanda y conduce a una extensión local
Lumitos
A partir del 14 de noviembre de 2022, la prueba australiana tendrá una duración inicial de 12 meses mientras se evalúa. El personal retendrá el 100% de su salario mientras trabaja el 80% del tiempo y ofrece el 100% de los resultados empresariales. Esto se conoce como el principio 100:80:100.
La semana laboral de cuatro días es sólo una de las áreas que estamos explorando para impulsar el futuro del trabajo. En nuestros compromisos sociales -lanzados el año pasado- nos comprometimos a proporcionar a nuestros empleados acceso a opciones de empleo flexible para 2030.
Prueba piloto en Nueva Zelanda: los detalles
La prueba inicial de la semana laboral de cuatro días, llevada a cabo por Unilever Nueva Zelanda, se extendió desde diciembre de 2020 hasta junio de 2022. Unilever colaboró con la Escuela de Negocios de la UTS (Universidad de Tecnología de Sídney), que supervisó y midió el ensayo a través de encuestas en línea, resultados empresariales y entrevistas en profundidad.
Se observaron varios beneficios clave. Más de dos tercios (67%) de los empleados declararon un mejor equilibrio entre la vida laboral y la personal. El bienestar individual también mejoró, ya que el estrés se redujo en un 33%. Además, la sensación de fuerza y vigor en el trabajo aumentó un 15%.
La semana laboral de cuatro días es una extensión del compromiso de Unilever con una cultura de rendimiento que impulsa el triple impacto de las personas, el planeta y los beneficios. Como explica Cameron Heath, Director General de Unilever Nueva Zelanda: "Es imperativo para nosotros seguir ofreciendo un rendimiento empresarial superior, al tiempo que satisfacemos las necesidades y expectativas cambiantes de nuestra próspera plantilla".
La profesora Bronwen Dalton, de la UTS, subraya el valor continuo del estudio. "Unilever ANZ ha sido pionera en ayudar a crear una base de pruebas que puede informar la investigación en curso sobre el futuro del trabajo", afirma.
Australia: un negocio mayor
Conscientes de que todavía hay más que aprender, estamos ampliando el programa a Australia. Nuestro negocio australiano es más grande y complejo que el de Nueva Zelanda, gracias a sus instalaciones de fabricación.
"El experimento se basa en la ambición de Unilever de mejorar el bienestar tanto de su gente como de su negocio", dice Nicky Sparshott, CEO de Unilever ANZ. "Llevar la prueba a Australia es una oportunidad para explorar diferentes formas de desbloquear más valor para el equipo y el negocio en ambos mercados".
Cómo funciona
Al igual que en la prueba de Nueva Zelanda, los empleados australianos tendrán la flexibilidad de elegir el día o el conjunto de horas que más les convenga tomar, asegurándose de que también funcione para los equipos de los que forman parte y permita la continuidad del negocio. Los planes se alinearán en colaboración con sus jefes.
La empresa australiana aprovechará lo aprendido en nuestra oficina de Nueva Zelanda, utilizando la tecnología existente y las nuevas herramientas para apoyar prácticas de trabajo más eficientes. El enfoque incluye reuniones menos frecuentes pero más eficientes, menos correos electrónicos y la adopción de tecnología como MS Teams.
"Al eliminar los procesos y protocolos de los proyectos que aportan menos valor, a lo largo de nuestra semana, podemos liberar tiempo para trabajar en los aspectos que más importan a las personas a las que servimos, tanto externa como internamente", dice Nicky.
En Australia, los resultados de la prueba se revisarán a finales de 2023, cuando finalice el periodo de prueba inicial.
El futuro del trabajo
Aunque por el momento no hay planes para que otros mercados de Unilever prueben una semana laboral de cuatro días, seguiremos utilizando estas pequeñas pruebas para experimentar y aprender sobre la semana laboral de cuatro días y el papel potencial que puede desempeñar en nuestros planes del Futuro del Trabajo.
"En el mundo del trabajo, sabemos que la flexibilidad es clave para atraer el talento y tener una plantilla comprometida. Esta prueba forma parte de un compromiso mucho mayor para comprometernos con nuestra gente a estudiar la flexibilidad y los nuevos modelos de trabajo, con el objetivo de evolucionar, adaptar y mejorar la experiencia del trabajo", afirma Placid Jover, Director de Recursos Humanos de Experiencia, Innovación y Finanzas.
Es importante reconocer que para una empresa global como Unilever, con marcas en 190 países y 148.000 empleados que trabajan en una mezcla de funciones de oficina, laboratorio, producción y campo, no llegaremos necesariamente a una solución de "talla única"", añade. "Nuestro objetivo es responder a las necesidades cambiantes de nuestra plantilla actual y futura -que sabemos que quiere trabajar de forma diferente- para probar y ensayar soluciones y crear nuevas formas de trabajo que permitan a nuestra gente y a nuestro negocio prosperar."
Otras nuevas formas de trabajar que estamos explorando son el U-Work, un modelo de empleo que da a los empleados la libertad y la flexibilidad de entrar y salir de sus tareas y tener la seguridad de un ingreso regular y beneficios, acuerdos de trabajo híbrido y nuestro programa interno de trabajo flexible conocido como Flex Experiences. Este programa pone en contacto a los empleados con oportunidades de proyectos en otras áreas de negocio y ubicaciones para permitirles experimentar diferentes funciones y desarrollar sus habilidades, sin tener que cambiar su función principal.
Nota: Este artículo ha sido traducido utilizando un sistema informático sin intervención humana. LUMITOS ofrece estas traducciones automáticas para presentar una gama más amplia de noticias de actualidad. Como este artículo ha sido traducido con traducción automática, es posible que contenga errores de vocabulario, sintaxis o gramática. El artículo original en Inglés se puede encontrar aquí.