El futuro del envasado de alimentos
Con 100 años de historia y una sólida herencia nórdica, hoy en día Huhtamaki es un actor global clave en soluciones de envasado de alimentos sobre la marcha y en el estante. Hemos logrado un fuerte crecimiento en los últimos años, construyendo un alcance global con una base sólida para el futuro. Sin embargo, nuestro mundo está cambiando rápidamente. Las poderosas tendencias de la sostenibilidad, la digitalización, la personalización de las ofertas a los consumidores y el crecimiento de una fuerte clase media en Asia, están transformando nuestro entorno operativo.
Huhtamaki
Nuestro tamaño y alcance global, junto con una gran ambición de crecimiento, nos da una oportunidad única para convertirnos en pioneros en medio de esta apasionante transformación de la industria. Hace un año, en marzo de 2020, renovamos nuestra estrategia holística a largo plazo 2030, adoptando una perspectiva audaz para toda la empresa y estableciendo una ambiciosa agenda de crecimiento, competitividad, desarrollo del talento y sostenibilidad.
Se han puesto en marcha múltiples iniciativas para aplicar nuestra Estrategia 2030, que están cobrando un fuerte impulso a pesar de los retos de la pandemia mundial. Entre estas iniciativas se encuentra nuestro programa World Class Management (WCM), lanzado para transformar nuestro rendimiento en las áreas de mayor impacto empresarial. El WCM abarca siete áreas fundamentales para nuestro éxito a largo plazo: digitalización, innovación, operaciones, ventas, abastecimiento y capital circulante, sostenibilidad y personas y seguridad. El programa nos ha permitido crear comunidades orgánicas en toda nuestra organización para promover el intercambio de ideas, mejores prácticas y experiencias, al tiempo que se centra en las iniciativas de transformación más significativas con objetivos ambiciosos.
Se suele decir que incluso los mejores planes rara vez sobreviven al contacto con la realidad. A medida que se desarrollaba la pandemia mundial de COVID-19, tuvimos que plantearnos la dura pregunta de si las prioridades y el rumbo estratégico que habíamos trazado siguen siendo válidos. El año de la pandemia ha demostrado que los fundamentos en los que se basa nuestra estrategia son sólidos y robustos. La sostenibilidad, la digitalización y el auge de Asia no sólo siguen siendo válidos en el contexto del mundo pandémico y post-pandémico, sino que se están acelerando, y siguen ofreciendo interesantes oportunidades para Huhtamaki. Además, la necesidad de salud y seguridad, y la importancia de los envases para garantizarla, han aumentado. La pandemia ha puesto de manifiesto la importancia de los modelos de negocio digitales para garantizar la solidez de nuestras cadenas de valor, hacer que nuestras operaciones sean más competitivas, remodelar la forma de hacer negocios con nuestros clientes e impulsar el crecimiento.
Nuestras raíces empresariales y nuestro alcance global nos permitirán prosperar y seguir siendo competitivos en nuestro cambiante sector. Seguimos innovando y reinventándonos: nuevas aplicaciones, nuevas tecnologías, nuevos modelos de negocio para el envasado sostenible y la circularidad. Nuestro futuro es el de los envases inteligentes, que proporcionan comodidad y compromiso al consumidor, seguridad y trazabilidad del producto, y una gestión responsable y eficiente del fin de la vida útil. Nuestra predisposición a la acción, la baja jerarquía, la pasión por los resultados, la capacidad de escuchar a los clientes, de comprender a los consumidores y de reaccionar e innovar en función de sus necesidades, nos sitúan en el camino para alcanzar nuevas cotas. En nuestra sociedad cambiante, basándonos en nuestro sólido legado de responsabilidad y entrega de resultados, creemos en el gran valor de los envases sostenibles.
Nota: Este artículo ha sido traducido utilizando un sistema informático sin intervención humana. LUMITOS ofrece estas traducciones automáticas para presentar una gama más amplia de noticias de actualidad. Como este artículo ha sido traducido con traducción automática, es posible que contenga errores de vocabulario, sintaxis o gramática. El artículo original en Inglés se puede encontrar aquí.
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