Red Bull, un imperio multimillonario: nuevos aumentos de facturación a la vista
En Red Bull, los récords de ventas caen casi todos los años, y todo apunta a que continuarán. "El potencial es increíble", afirma Volker Viechtbauer, asesor del heredero de la empresa, Mark Mateschitz, a la Deutsche Presse-Agentur. En el mercado nacional austriaco, el consumo per cápita de la bebida energética es estadísticamente de 35 latas al año, en EE.UU. sólo de unas 13. "Si lo hacemos todo bien, aún podemos aumentar las ventas de forma significativa en los próximos 15 años", afirma Viechtbauer.
Durante 30 años fue abogado jefe y responsable de recursos humanos al lado del fundador de la empresa, Dietrich Mateschitz, hoy uno de los grandes nombres del mundo. Un año después de la muerte de Mateschitz (22 de octubre), la empresa funciona "como él quería".
Al mismo tiempo, los inicios de la empresa, que según el último balance 2022 ha facturado casi diez mil millones de euros (más 24%) y ha logrado un beneficio de 1.700 millones de euros, habían estado marcados por temores existenciales para Mateschitz. "Luchó durante tres años para que se aprobara la bebida y más de una vez pensó que aún acabaría bajo el puente", afirma Viechtbauer, cuyo libro sobre Mateschitz y la filosofía de la empresa se publicará el 17 de octubre.
Mientras que las autoridades alemanas, por ejemplo, al principio se atuvieron estrictamente a su no debido a los ingredientes estimulantes cafeína, taurina y glucuronolactonas, en Austria se encontró una solución típica del país en 1987. Una autorización por "no autorización", escribe Viechtbauer. A partir de Austria, las barreras de mercado cayeron en todo el mundo en un proceso de 25 años, la última vez en Uruguay en 2014.
Según Viechtbauer, Mateschitz concedía gran importancia a una cultura corporativa en la que -basándose en el psiquiatra e investigador de los sentidos austriaco Viktor Frankl (1905-1997)- la responsabilidad personal y la voluntad incondicional de dar forma a las cosas eran los pilares fundamentales.
El concepto de relaciones públicas de Red Bull, con su diversa implicación en el fútbol (Red Bull Salzburg, RB Leipzig), los deportes extremos y la Fórmula 1, son ejemplos de ello. "No patrocinamos al campeón del mundo, somos el campeón del mundo de Fórmula 1", afirma Viechtbauer. Esto beneficia enormemente a la credibilidad de la marca.
Según el balance, Red Bull gastó casi 2.300 millones de euros en marketing, publicidad, patrocinio y promoción de ventas en 2022.
Las perspectivas de crecimiento de las bebidas energéticas en general también son considerables, según el instituto de investigación de mercados Mintel. Los fabricantes buscan cada vez más alejarse de la imagen más masculina y atraer también a las mujeres. En Alemania, la mitad de las mujeres de entre 16 y 24 años ya consumen bebidas energéticas al menos una vez a la semana, según un estudio reciente. Además, la Generación Alfa -los menores de 13 años- no es la menos orientada al placer. "Esta es una buena noticia para las bebidas energéticas y detox", prosigue el estudio.
El ascenso a marca mundial con gran poder de mercado ha puesto sobre aviso a los vigilantes de la competencia de la UE. Ante las sospechas de diversas infracciones de la legislación antimonopolio de la UE, en marzo se llevaron a cabo registros domiciliarios en varias sedes de la empresa. La empresa prometió cooperar con los investigadores. Según la agencia Bloomberg, el fundador de la empresa dejó a su hijo Mark una herencia por valor de unos 15.000 millones de euros. Desde 2023, la empresa está dirigida desde Fuschl, cerca de Salzburgo, por un equipo directivo de tres miembros. A finales de 2022, Red Bull empleaba a casi 16 000 personas en 175 países.
El multimillonario Mateschitz fundó la Red Bull Media House con canales de televisión y revistas, pero era conocido por no presionar agresivamente a la opinión pública. Según Viechtbauer, no concedió ninguna entrevista televisiva, sólo se le escuchó en la radio en contadas ocasiones y muy raramente afrontó entrevistas periodísticas.
Tina Deutner, jefa de comunicación, no se había convertido precisamente en una figura popular entre los medios por sus respuestas negativas a las peticiones de entrevistas. "Dietrich Mateschitz siempre se empeñaba en colocarla la última en la clasificación anual de los mejores portavoces de prensa y empresa de Austria", dice el libro.
Ante la muerte, Mateschitz -a su manera- se ocupó de la empresa y menos de sí mismo, dice Viechtbauer. "Trabajamos hasta el final. Incluso fue coautor del posterior comunicado de prensa sobre su muerte"/mrd/DP/ngu (dpa)
Nota: Este artículo ha sido traducido utilizando un sistema informático sin intervención humana. LUMITOS ofrece estas traducciones automáticas para presentar una gama más amplia de noticias de actualidad. Como este artículo ha sido traducido con traducción automática, es posible que contenga errores de vocabulario, sintaxis o gramática. El artículo original en Alemán se puede encontrar aquí.
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