Unilever : La semaine de quatre jours va être mise à l'essai en Australie
Un pilote encourageant se poursuit en Nouvelle-Zélande et conduit à une extension locale.
Après un projet pilote de 18 mois en Nouvelle-Zélande, nous étendons notre essai de semaine de travail de quatre jours à notre entreprise australienne. Cette décision fait suite aux premiers résultats encourageants du projet pilote en Nouvelle-Zélande, auquel les 80 membres de l'équipe ont participé. Si la grande majorité d'entre eux ont trouvé l'expérience positive, il reste encore beaucoup à apprendre, c'est pourquoi l'essai est maintenant étendu à l'Australie - un marché plus vaste et plus complexe.
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L'essai australien, qui débutera le 14 novembre 2022, durera initialement 12 mois et sera évalué. Le personnel conservera 100 % de son salaire tout en travaillant 80 % du temps et en obtenant 100 % des résultats commerciaux. C'est ce qu'on appelle le principe 100:80:100.
La semaine de quatre jours n'est qu'un des domaines que nous explorons dans le cadre de notre réflexion sur l'avenir du travail. Dans nos engagements sociaux - lancés l'année dernière - nous nous sommes engagés à fournir à nos employés l'accès à des options d'emploi flexibles d'ici 2030.
Projet pilote en Nouvelle-Zélande : les détails
L'essai initial de la semaine de travail de quatre jours, mené par Unilever New Zealand, s'est déroulé de décembre 2020 à juin 2022. Unilever a collaboré avec l'école de commerce de l'UTS (University of Technology Sydney), qui a suivi et mesuré l'essai par le biais d'enquêtes en ligne, de résultats commerciaux et d'entretiens approfondis.
Plusieurs avantages clés ont été constatés. Plus de deux tiers (67 %) des employés ont signalé un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Le bien-être individuel s'est également amélioré, le stress ayant diminué de 33 %. Parallèlement, les sentiments de force et de vigueur au travail ont augmenté de 15 %.
La semaine de quatre jours est un prolongement de l'engagement d'Unilever envers une culture de la performance qui favorise le triple impact des personnes, de la planète et des bénéfices. Comme l'explique Cameron Heath, directeur général d'Unilever Nouvelle-Zélande : "Il est impératif pour nous de continuer à fournir des performances commerciales supérieures, tout en répondant aux besoins et aux attentes en constante évolution de notre main-d'œuvre florissante."
Le professeur Bronwen Dalton de l'UTS souligne la valeur continue de l'étude. "Unilever ANZ a été un pionnier en aidant à créer une base de données probantes qui peut informer les recherches en cours sur l'avenir du travail", dit-elle.
Australie : une entreprise plus importante
Sachant qu'il y a encore beaucoup à apprendre, nous étendons le programme à l'Australie. Notre entreprise australienne est plus grande et plus complexe que la Nouvelle-Zélande, grâce à ses installations de production.
"L'expérience s'inscrit dans l'ambition d'Unilever d'améliorer le bien-être de son personnel et de son entreprise", déclare Nicky Sparshott, PDG d'Unilever ANZ. "Amener l'essai en Australie est l'occasion d'explorer différentes façons de débloquer plus de valeur pour l'équipe et l'entreprise sur les deux marchés."
Comment cela fonctionne-t-il ?
À l'instar de l'essai mené en Nouvelle-Zélande, les employés australiens auront la possibilité de choisir le jour ou l'ensemble d'heures qui leur convient le mieux pour prendre des congés, en veillant à ce que cela convienne également aux équipes dont ils font partie et à assurer la continuité de l'activité. Les plans seront alignés en collaboration avec leurs responsables.
L'entreprise australienne s'appuiera sur les enseignements de notre bureau néo-zélandais, en utilisant la technologie existante et de nouveaux outils pour soutenir des pratiques de travail plus efficaces. Cette approche comprend des réunions moins fréquentes mais plus efficaces, moins d'e-mails et l'adoption de technologies telles que MS Teams.
"En éliminant les processus et les protocoles de projet qui ajoutent moins de valeur, tout au long de notre semaine, nous sommes en mesure de libérer du temps pour travailler sur les éléments qui comptent le plus pour les personnes que nous servons, en externe et en interne", explique Nicky.
En Australie, les résultats de l'essai seront examinés à la fin de 2023, lorsque la période d'essai initiale prendra fin.
L'avenir du travail
Bien qu'à l'heure actuelle, il ne soit pas prévu que d'autres marchés d'Unilever testent la semaine de quatre jours, nous continuerons à utiliser ces petits essais pour expérimenter et apprendre sur la semaine de quatre jours et le rôle potentiel qu'elle peut jouer dans nos plans pour l'avenir du travail.
"Dans le monde du travail, nous savons que la flexibilité est essentielle pour attirer les talents et avoir une main-d'œuvre engagée. Cet essai s'inscrit dans le cadre d'un engagement beaucoup plus large visant à s'engager avec nos collaborateurs pour examiner la flexibilité et les nouveaux modèles de travail, dans le but d'évoluer, de s'adapter et d'améliorer l'expérience du travail", explique Placid Jover, directeur des ressources humaines d'Expertise, Innovation et Finance.
"Il est important de reconnaître que pour une entreprise mondiale comme Unilever, avec des marques dans 190 pays et 148 000 employés travaillant dans un mélange de bureaux, de laboratoires, de production et de rôles sur le terrain, nous n'arriverons pas nécessairement à une solution unique", ajoute-t-il. "Notre objectif est de répondre aux besoins changeants de notre personnel actuel et futur - dont nous savons qu'il veut travailler différemment - de tester et d'essayer des solutions et de créer de nouvelles méthodes de travail qui permettent à nos employés et à notre entreprise de prospérer."
Parmi les autres nouvelles méthodes de travail que nous explorons, citons U-Work, un modèle d'emploi qui donne aux employés la liberté et la flexibilité d'entrer et de sortir de leurs missions tout en bénéficiant de la sécurité d'un revenu régulier et d'avantages sociaux, des modalités de travail hybrides et notre programme interne de travail flexible connu sous le nom de Flex Experiences. Ce programme met en relation les personnes avec des opportunités de projets dans d'autres secteurs d'activité et sur d'autres sites afin de leur permettre d'expérimenter des rôles différents et de développer des compétences, sans avoir à changer leur rôle principal.
Note: Cet article a été traduit à l'aide d'un système informatique sans intervention humaine. LUMITOS propose ces traductions automatiques pour présenter un plus large éventail d'actualités. Comme cet article a été traduit avec traduction automatique, il est possible qu'il contienne des erreurs de vocabulaire, de syntaxe ou de grammaire. L'article original dans Anglais peut être trouvé ici.
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